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Tag: Marketing

  • ¿Es necesario un podcast para mi negocio o marca?

    ¿Es necesario un podcast para mi negocio o marca?

    Los podcasts han ganado una gran popularidad en los últimos años y se han convertido en una herramienta valiosa para promocionar negocios y marcas. Aquí hay varias razones por las cuales un podcast puede ser beneficioso para un negocio o una marca:

    Razones para crear un podcast

    1. Conexión directa con la audiencia: Los podcasts permiten a las empresas establecer una conexión personal y auténtica con su audiencia. Los oyentes pueden escuchar las voces reales detrás de la marca, lo que crea un sentido de cercanía y confianza.
    2. Generación de contenido: Los podcasts ofrecen una forma continua de crear contenido relevante y valioso para tu audiencia. Puedes abordar temas relacionados con tu industria, compartir consejos, experiencias y análisis, lo que ayuda a posicionar a tu negocio como un experto en el campo.
    3. Exposición y alcance: Los podcasts tienen el potencial de llegar a una audiencia global. Las personas pueden escuchar tus episodios en cualquier momento y lugar, lo que amplía la posibilidad de llegar a nuevos clientes y seguidores.
    4. Crecimiento de la audiencia: A medida que tu podcast gana popularidad, es probable que atraigas a oyentes leales que se conviertan en seguidores regulares. Esto puede resultar en un crecimiento constante de tu base de audiencia y, potencialmente, en nuevos clientes.
    5. Posicionamiento como líder de pensamiento: Al compartir información valiosa y perspicaz en tu podcast, puedes posicionarte como un líder de pensamiento en tu industria. Esto puede aumentar la percepción de tu marca como una autoridad en el campo y atraer a personas interesadas en tus productos o servicios.
    6. Flexibilidad y conveniencia: Los oyentes pueden consumir podcasts mientras realizan otras actividades, como conducir, hacer ejercicio o trabajar. Esto permite que tu contenido llegue a tu audiencia de manera conveniente, lo que aumenta la probabilidad de que lo consuman.
    7. Colaboraciones y redes: Invitar a invitados relevantes a tu podcast puede abrir oportunidades de colaboración y networking. Esto no solo enriquece el contenido de tu podcast, sino que también puede conducir a relaciones comerciales o asociaciones beneficiosas.
    8. Diferenciación: Si tu competencia aún no ha incursionado en el mundo de los podcasts, esta puede ser una excelente oportunidad para diferenciarte y destacar en tu industria.
    9. Retención de clientes: Los podcasts pueden ayudar a mantener a tus clientes existentes comprometidos y conectados con tu marca. Proporcionar contenido útil y entretenido puede mejorar la lealtad de los clientes a largo plazo.
    10. Medio versátil: Los podcasts no solo son efectivos para el marketing, sino que también pueden ser una herramienta educativa. Puedes usarlos para capacitar a tus empleados, proporcionar actualizaciones internas o brindar información relevante a tus socios comerciales.

    En resumen, un podcast puede ser beneficioso para un negocio o una marca al permitir una conexión directa con la audiencia, generar contenido valioso, ampliar el alcance, posicionar la marca como líder de pensamiento y ofrecer flexibilidad en la forma en que se consume el contenido. Sin embargo, es importante planificar y ejecutar el podcast con una estrategia sólida para aprovechar al máximo estos beneficios.

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  • ¿Que es la Propuesta de Valor?

    ¿Qué es la propuesta de valor? Muy probablemente has escuhcado de la propeusat de valor buscando tu competencia, Analizando tus fortalezas y necesidades o cómo mercadear tu negocio.

    Canvas de la Propuesta de Valor. Foto por: Strategyzer

    Cuando tenemos una idea de negocio, rápidamente pensamos en cómo el producto (o servicio) debe funcionar, pero con el pasar de los años el ecosistema empresarial no ha recomendado centrarnos primeramente en consumidor o el cliente final que será quien se beneficie del producto. Muchos de los fallos que una empresa o un negocio pudiera tener más allá de la falta de fondos, o la falta de planificación cómo lo dice este artículo de Investopedia, es centrarse mayormente en el producto y sus características versus lo que realmente el consumidor quiere o desea. 

    En el pasado, las empresas se basaban primordialmente en desarrollar productos e invertir demasiado dinero perfeccionándose sin tan siquiera conocer a su prospecto o cliente final. Ya cuando tenían el producto no se vendía o las personas o posibles clientes no les interesaba o no le gustaba. Este pensamiento empresarial se basaba en el desarrollo en forma de cascada (waterfall) o lineal del desarrollo de un producto o servicio. Esta mentalidad se reajusta cuando nace el internet en los años 90  y explota la burbuja dotcom a finales de esa misma década. Una vez ocurriera todo esto los próximos 20 años a partir de entonces cambiarían la forma de crear y desarrollar productos y empresas. 

    La metodología de desarrollo de clientes de Steve Blank  con su libro “The Four Steps to the Epiphany” surgió para estandarizar un marco ideal para centrarse en el cliente. Eric Ries con su formato Lean Startup para nuevos o fundadores de negocios emergentes la adaptó para este nicho de mercado y le añadió metodologías de lean utilizadas en Toyota (Lean manufacturing) y con metodologías ágiles. Esto ocurrió simultáneamente con la salida de la generación del Modelo de Negocios de Alexander Osterwalder en el 2010. Cuatro años después, lanzó lo que hoy conocemos como el Diseño de la Propuesta de Valor. 

    Propuesta Única de Valor, Diferenciador, ambos conceptos son válidos para definir la Propuesta de Valor. La propuesta de valor se define como el valor que un cliente le dará a tu producto o servicio para este adquirirlo. 

    Este proceso toma dos vertientes dentro del canvas para la generación del modelo de negocios; el perfil del consumidor o cliente y el mapa de valor dentro del mismo canvas. Cada módulo cuenta con tres aspectos que definirán tanto las necesidades que tiene tu consumidor y cómo tú negocio puede resolverlo. Estos dos módulos son importantes incluso para desarrollar alguna estrategia de mercadeo. En fin, para desarrollar tu propuesta de valor es necesario contar con tu segmento de consumidores o clientes o mercado. No necesariamente existe una sola propuesta de valor para un solo segmento de tu mercado. También un segmento de tu mercado puede tener más de una propuesta de valor. 

    Una vez tengas tanto el mapa de valor y tu perfil de tu cliente o consumidor debes analizar o descubrir el encaje o el fit. Estos encajes son por lo general tres: (1) el encaje del problema-solución, (2) producto- mercado y por último (3) el encaje del modelo de negocios. 

    Este proceso quizás sonará un tanto complejo, pero no necesariamente. Una vez lo apliques será una herramienta útil para cualquier idea para desarrollar tu negocio. 

    En Tríptico, implementamos las metodologías de desarrollo de cliente, y el diseño de la propuesta de valor en nuestro portfolio de servicios para apoyar a clientes y negocios en la búsqueda de precisamente clientes y en la construcción de sus compañías a largo plazo. Esta metodología es un complemento al desarrollo de producto o estrategias de mercadeo. 

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